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培训机制
人才培养思路
人才是卫龙食品最宝贵的资源,也是打造核心竞争力的关键,我们根据不同层级人才的特点实施多元化的培养战略,通过人才培训培养,使人才的知识结构,技能方法、工作价值观日益提高,在不断提升个人价值的同时,推动组织向前发展,最终实现组织与个人的双赢。
新员工入职培训
(1)新员工培训。新员工入职后将参加为期2天的脱岗培训,全面了解公司的企业文化、组织架构、规章制度,让新员工在体会到归属感的同时,也能迅速明确自身职业定位及发展规划。
(2)导师制。每位新员工进入岗位后都将配备一名资深员工作为其带教指导老师。
专业培训计划
公司对生产、技术、营销等不同专业的员工均采取配套的专业培训计划,不断提升员工岗位胜任力,实现发展目标。
领导力培养
公司结合各层级管理者的不同特点,设计相对应的培养方案,分层分级开展人才职业化课程、基础管理技能课程、领导力提升课程,战略领导力课程。
储备干部培训
通过集中培训,师徒带教,轮岗学习的方式对学员进行全方位、系统化的培训,帮助其快速成长为公司基层、中层骨干人员。
管培生培训
以面试、军训、拓展、集训等选拔方式为基础,轮岗、述职等方式进行培养,高管亲自带教,为公司储备中高层管理人才。